반응형 Books and ../경제 & 경영13 『그래서 브랜딩이 필요합니다』 @당신의 이야기를 어떻게 전할 것인가? 브랜딩은이름이자 심벌과도 같은 브랜드를 그 브랜드답게 만들어가는 모든 과정 이다. - 그래서 브랜딩이 필요합니다 中 - 전우성 - 그래서 브랜딩이 필요합니다 길을 걷다 보면, 우리는 수없이 많은 브랜드와 마주친다. 카페에서 마시는 커피 한 잔, 손에 든 스마트폰, 길가에 세워진 자동차까지. 이 모든 것이 브랜드다. 그런데 이런 생각을 해본 적 있는가? 왜 어떤 브랜드는 단번에 떠오르고, 또 어떤 브랜드는 기억조차 나지 않을까? 브랜딩은 단순히 제품을 팔기 위한 전략이 아니다. 브랜딩은 우리 삶을 관통하고, 우리가 무엇을 선택할지 결정하게 만든다. 재미있는 건, 브랜딩은 기업만의 몫이 아니라는 것이다. 요즘 같은 시대에는 개인도 자신의 이야기를 만들어야 한다. 취업을 준비하는 사람, 사업을 시작하는 사람,.. 2025. 1. 2. 『그냥 하지 말라』 @변화를 읽고, 나를 바꾸는 법 방향이 먼저입니다.그냥 해보고 나서 생각하지 말고,일단 하고 나서 검증하지 말고,생각을 먼저 하세요.'Think first'가 되어야 합니다.Don't Just Do It.- 그냥 하지 말라 中 - 송영길 - 그냥 하지 말라회사에서 빌려 온 세 번째 도서.요즘 직장에서 마주하는 풍경은 어쩌면 비슷하다. 쏟아지는 데이터와 숫자, 끊임없이 이어지는 회의, 그리고 끝없는 업무 리스트. 그런데 문득 이런 생각을 해본 적 없는가? "이게 진짜 의미 있는 걸까?" 《그냥 하지 말라》는 바로 이런 물음에서 출발한다. 하던 대로 그냥 하는 것, 의문 없이 따라가는 관성에서 벗어나야 한다고 저자는 이야기한다."Just do it!" 나이키의 이 유명한 슬로건은 도전하고 실행하라는 강렬한 메시지를 던지지만, 저자는 여기에.. 2024. 12. 23. 『그들이 말하지 않는 23가지』@국민소득은 오른다는데 왜 내가 사는 건 그대로 일까? 자본주의란 기본적으로 개인이 이익을 위해 경제활동을 하고, 시장의 원리에 따라 상품을 사고파는 경제 시스템이다- 그들이 말하지 않는 23가지 中 - 장하준 - 그들이 말하지 않는 23가지 우리는 자본주의에 살고 있다. 매일 아침 일어나 일을 하고, 물건을 사고, 돈을 벌며 살아가는 이 일상이 바로 자본주의 속에서 이루어진다. 이 체제는 우리에게 선택의 자유와 경제적 기회를 제공하지만, 그 이면에는 많은 복잡한 문제들이 숨어 있다. 경쟁에서 살아남기 위해 노력하는 과정에서 불평등이 커지고, 누구는 더 많은 부를 축적하는 반면, 누구는 그 혜택에서 소외되기도 한다. 우리가 자본주의 속에서 어떤 위치에 있는지, 그리고 이 시스템이 정말로 우리에게 최선인지 고민해 볼 필요가 있다. 《그들이 말하지 않는 23가.. 2024. 9. 16. 『부자 아빠의 21세기형 비즈니스』@꿈을 꾸는가, 꿈을 실현하는가 당신은 어느 사분면의 인생을 살고 있는가? 당신은 어느 사분면의 인생을 살고 '싶은가?' - 부자 아빠의 21세기형 비즈니스 中 - 로버트 기요사키 - 부자 아빠의 21세기형 비즈니스 최근 IT업계에서 희망퇴직과 정리해고의 바람이 불고 있다. 야놀자, 카카오, 넥슨 등 굵직한 대기업들의 정리해고가 시작하고 있다. 옛날 처럼 한 회사에서 우직하게 회사만 믿고 일할 수 없다. 기업의 매출이 이전 같지 않아 기업들이 몸집을 다시 줄이고 있다. 나라에서 운영하는 국민연금 또한 지금 어린 세대들이 은퇴할 시기가 되면 나라의 국고는 바닥을 드러내서 연금을 줄 수 없게 된다고 한다. 회사가 직원을 책임지지 않고, 정부 또한 모든 국민의 노후를 책임질 수 없는 상태가 되었다. 과연 이 상태에서 우리가 할 수 있는 것은.. 2023. 10. 25. 『LEVERAGE 레버리지』@돈이 당신을 위해 일하게 하라 돈이 유일한 해답은 아니지만 차이를 만들어 낸다. - 버락 오바마 - 롭 무어(Rob Moor) - 레버리지(LEVERAGE) 잠을 자고 있는 순간에도 통장의 잔고가 계속 증식되고 있으면 좋겠다 라는 생각을 매번 한다. 워렌 버핏도 자고 자고있는 동안 돈이 들어올 수 있는 시스템을 만들라고 했고, 많은 부를 축적한 재력가들 또한 동일하게 말을 한다. 돈이 들어올 수 있는 여러 파이프 라인을 만들고 남을 위해 일하는 것이 아닌 본인을 위해 남이 일하게 할 수 있는 구조를 만들어야 한다. 《레버리지》은 기존에 갖고 있던 일을 바라보는 관점과 노력에 대한 관점을 완벽하게 거부한다. 우리는 어릴적부터 근면성실하게 일하고, 우직하게 일하면 성공할 것이라고 배웠다. 그렇게 부모님의 세대들에게 배웠고 그렇게 일을 했.. 2023. 10. 21. 『팀장의 끗』@나도 팀장이 처음이라서.. 모든 진정한 리더십은 자신에게 되돌아가는 것에서 출발한다. 어떤 분야라도 진정한 리더는 세상을 자신의 눈과 가치 그리고 꿈으로 바라본다. - 낸시 아들러 Nancy J. Adler - 고태현, 김은주, 안나은, 이상현, 이정희, 한길화, 한숙기 - 팀장의 끗 (차이를 만드는 리더의 7가지 도구) 직장에서 어떠한 TF 프로젝트를 리딩하거나 혹은 팀의 리더/팀장으로서 근무를 하고 있거나 경험을 해본적이 있는가? 그때의 경험이 어땠었는가, 과연 본인이 생각한대로 팀이 운영이 되고 결과와 과정이 모두 좋았었나? TF 프로젝트 또는 팀을 운영하면서 성과도 내고 팀원들도 챙기는 것이 쉽지 않을 것이다. 어떻게 하면 팀장도 행복하고, 모든 팀원이 행복 할 수 있을까? 《팀장의 끗》은 새내기 팀장을 위한 지침서이다. .. 2023. 10. 15. 이전 1 2 3 다음 728x90 반응형 LIST
